本店の海外OJT研修計画に基づき、東京支店は先日本店からの3名の研修生を迎え、一年間のOJT研修生活をスタートさせました。育成目標をより明確にし、研修成果を保証する為、東京支店は11月20日にマネジメント及び各部署の責任者を集め、研修生との顔合わせ会を兼ねて今後の具体的な研修計画について話されました。
会議では、支店長を研修計画責任者、各部署の責任者を現場責任者とし、総合管理部が全体のサポートをしていくことに決めました。また、今後の研修スケジュールについても明確な指示を出しました。
研修生及び講師代表が会議でそれぞれ以下の事が述べられました。研修生からは今回の貴重な機会を利用し、勉強に励み、本店及び東京支店の期待に応えられるよう精一杯に努力していきたいと述べ、現場責任者代表からは研修生をチームの一員とし、彼らの生活・勉強に関心を持ち、サポートを提供し、東京支店で充実した一年を送ってほしいを述べました。
会議の最後では、支店長から以下4点ほどのことが要求されました。1.育成目標をしっかりと持ち、目標に向かって努力していくこと。2.明確な育成計画を立て、実行していく中で随時にフィードバックを行い、必要に応じ計画を調整すること。3.明確な業務目標を持ち、専門スキルを学んでいくと同時に、グローバルチームの文化建設、管理方法、英語のコミュニケーション力の向上、現地スタッフの優れている所も学んでいくこと。4.部門ごとの研修が終了後、研修生は研修担当責任者及び講師に英文の報告書を提出し、評価を行なってもらうこと。最後に支店からも各部の研修実施状況に評価を行なっていきます。
